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無縫鋼管理論重量表：我對鋼企發(fā)展第三產業(yè)的淺見。
寫作時間：2017/5/12 16:52:36 作者： 來源：http://www.lcjywfg.com
對此，一種觀點認為，與其放棄對長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的追求或者在已有公司外投資新事業(yè)，不如想辦法既支持有利于長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新，又努力滿足投資者的短期需求。然而，這對于領導者的要求很高，需要他們對新興要務與傳統(tǒng)機遇有合理的思考和判斷，對負責兩方面事務的員工一視同仁。
一直以來，領導力都是管理層十分關注的話題。無論是基于短期和長期的績效要求，開展開發(fā)與創(chuàng)新，還是管理背景各異、能力不同的領導團隊，都令管理層對領導力這個詞匯十分敏感。而當前，企業(yè)對短期戰(zhàn)略優(yōu)勢的訴求正一點點超過形成長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的訴求，對當今的領導層造成極大挑戰(zhàn)。
未來大型的成功企業(yè)必然同時擁有“利于開拓核心業(yè)務的傳統(tǒng)結構”以及“更適于抓住新機遇的組織網絡”。而這需要公司的領導者建立起“二元運作系統(tǒng)”——即從現(xiàn)有組織中挑選“志愿者”構建起創(chuàng)新網絡，并組成一支“先鋒小隊”來協(xié)調創(chuàng)新網絡的戰(zhàn)略方向與傳統(tǒng)業(yè)務的整體戰(zhàn)略。
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